Výsledky vyhledávání

Bylo nalezeno 94 výsledků pro „“

Příspěvky na blogu (51)

  • Jaké bude nové obchodní oddělení

    V květnu byla v rámci vedení naší společnosti realizována změna organizační struktury. Jde především o procesní změny, které reagují na potřeby našich konceptů s ohledem na aktuální situaci. JPServis se mimo jiné bude ještě více zaměřovat na zákazníky. S tím souvisí nutné korekce obchodní strategie, které bude mít v kompetenci nové obchodní oddělení, které povede Miroslav Medal. Jaké jsou plány šéfa tohoto oddělení? Nově jste od května na pozici Chief Sales Officer – ředitel obchodu. Co této změně říkáte? V prvé řade si vážím projevené důvěry. Jsem rád, že kroky, které jsem společně se svým provozním týmem realizoval za dva roky mého působení v JPServis, a.s. vnímá vedení společnosti a akcionáři pozitivně a dostávám tak možnost více ovlivnit obchodní dění ve společnosti. Co to pro Vás osobně znamená v reálném pracovním vytížení? Tak samozřejmě je to daleko větší množství práce a zodpovědnosti, ale já se na to takto nedívám. Nikdy jsem se na provoz nedíval z pohledu „mám zajistit jen provoz“ a ostatní (HR, obchod, produkt) mě nezajímá. Vše jsou to společné nádoby a jedna bez druhé nemůže dobře fungovat. V nové roli a vzniklém obchodním oddělení vidím především prostor na větší efektivitu a akceschopnost při řešení všeho potřebného. Je jasné, že to zabere nějaký čas, věci se nezmění ze dne na den, ale mám nějakou vizi a cíl, kam prodejny a značky jako takové posunout, a to je větší motivace, než daň za více věnovanému času v práci. Můžete krátce popsat, co vše bude spadat pod vaše řízení? Co tedy bude v kompetencích nově vzniklého obchodního oddělení? V rámci nového obchodního oddělení budeme zodpovědní za čtyři základní činnosti ovlivňující obchod jako takový. Provoz, HR, marketing a produkt. Pokud mám trochu rozvést, tak provozní oddělení zůstává beze změny, pouze se výrazně posiluje role Dáši Pavúčkové, která se posouvá na pozici Back office & store manager a mimo podporu vedoucím prodejen a Oblastním manažerům bude mít přímou zodpovědnost za některé další činnosti. Nadále tedy za provozní část zůstává prioritou zajištění kvalitního a dostatečného množství zaměstnanců na prodejnách, vzhled a čistota prodejen, správné vystavení produktů, profesionální a milá komunikace směrem k zákazníkovi a to hlavní - výkon prodejních týmů. U marketingu pro nás zůstává stěžejní a osvědčená spolupráce s externím týmem GSA a kontaktní osobou Pavlem Vaníčkem, pouze s jasným a větším zacílením na atraktivní marketingovou podporu nabízených produktů. Máme jasnou vizi, kam chceme posouvat naše marketingové akce, jak propagovat produkt jako takový i jednotlivé koncepty. Trh je dnes velmi pružný, konkurence nespí a my nesmíme zaostat. Zásadní změna pak nastává u produktového oddělení. Zde dochází k vytvoření dvou samostatných, přesto velmi blízce spolupracujících pozic - Product manager gastro, kterou obsadí paní Bára Horáčková a Product manager retail. Na tuto pozici se přesouvá Bc. Veronika Kozáková. Produkt nově nebude nepřímo řídit nákupní oddělení, ale právě já z pozice odpovědné osoby za obchod jako takový. Můžeme se zastavit více u produktu. Proč tato změna a jaké kroky můžeme očekávat v následujícím období? Vedoucí moc dobře znají mojí konstruktivní kritiku směrem k produktu, cenotvorbě i některým akcím. Již delší dobu jsem avizoval a loboval za uvolnění produktu z nákupního oddělení. Ne proto, že by věci byly špatně, ale proto, aby mohly být lepší. Vše se nějak vyvíjí a dnešní Covidová doba nám jasně otevřela oči v několika směrech. Musíme a potřebujeme být rychlejší v realizacích některých kroků, musíme se více a lépe věnovat produktu jako takovému, výrobkům v gastro vitrínách a pracovat s vytížeností regálových ploch. Našim cílem je jednoznačně zapracovat na atraktivnosti sortimentu v nemocnicích, zařadit do naší nabídky vlastní výrobu čerstvých baget tak, jak ji znáte např. z čerpacích stanic i upravit vystavení některých sortimentních skupin. Nečekejte zásadní změny v podobě změny dodavatelů ani nic podobného. Toto vše je nastaveno a s našimi obchodními partnery nehodláme měnit zavedené a funkční vztahy. Pokud mám odpovědět na otázku co lze očekávat v nejkratší době tak především: - start výroby vlastních baget na některých prodejnách - aktualizaci a úpravu layoutů a vystavení zboží na prodejnách - plánogramy pro pokladní moduly, vína a do budoucna další sortimentní skupiny - posílení některých pozic pro naše zásadní sortimentní skupiny - a v neposlední řadě více pružnosti s ohledem na zpětnou vazbu od zákazníků, vedoucích prodejen i regionální požadavky na konkrétní produkt. Je ještě nějaká oblast, které se budete věnovat a mohla by zajímat naše prodejny? Zmíním dvě činnosti, které považuji za velmi důležité. Za prvé cenotvorba. S novou pozicí získáváme také vliv na tvorbu ceny, kdy budeme připomínkovat prodejní ceny určené z nákupního oddělení. Defacto navážeme na již zavedené kroky, které jsme začali připravovat na přelomu roku v rámci managementu. Mám tím na mysli především vznik nákupní komise, nastavení cenových hladin pro prodejny a změna cen některých položek. Uvědomujeme si důležitost najít vyváženost mezi dobrou = potřebnou marží, která nám bude generovat zisk a dobrou cenou s ohledem na konkurenci a její nabídku. Druhou činností jsou akce. Vnímám kritiku z prodejen na velké množství akčních položek, které máme a které nenaplňují očekávání ze strany zákazníka. Ne vždy je oprávněná, ale přesto i zde vidím prostor v lepším uchopení akcí jako takových. Akce musí mít jednoznačně jasný dopad na vyšší ziskovost a větší prodejnost. Akce musí oslovit zákazníka a být jasným impulzem pro nákup. A poslední, akční zboží nemůže být z pohledu prodejny potencionální problém v duchu „co pak s tím“ s řešením doprodám s 50% slevou, tedy pod nákupní cenou. Cítím z Vás jistotu a nadšení do další práce. Je to pouze můj pocit nebo… Jsem rád, jestli to tak vnímáte. Ano je to tak. Mé nadšení vychází z mého týmu, kde společně věříme, že tato organizační změna přinese výsledky v podobě rychlejšího růstu naší firmy a zefektivnění činností, kterými budeme zase o krůček blíže zákazníkovi v jeho potřebách a očekávání. Máme za sebou velice náročných 14 měsíců Covidové doby, která nám velmi mnoho vzala, ale také velmi mnoho dala a ukázala, kde nás tlačí bota, na co se zaměřit a kam posunout. Mé přesvědčení také utvrzuje náš tým na prodejnách, kvalita a loajalita zaměstnanců, kterou prokázali v této nelehké době i chuť být toho celého součástí. Toho si velmi cením a těším se na další dny vzájemné spolupráce, která povede ke spokojenosti zákazníků, našich kolegů na prodejnách i většímu zisku, ze kterého budeme všichni profitovat. Otázky Miroslavu Medalovi pokládal Pavel Vaníček

  • Sledujte slavnostní vyhlášení pracovních jubilantů a vedoucího roku 2020

    Opět nás čeká slavnostní vyhlášení pracovních jubilantů a vedoucího roku 2020. S ohledem na stálé problémy s pandemií COVID-19, ještě také letošní vnitrofiremní ceremoniál odvysíláme on-line ve čtvrtek 27. května 2021 od 18.30 hodin. Nenechte si tuto firemní událost ujít a sledujte jí společně s námi na www.jpservis.com/vedouci-roku

  • Změna organizační struktury vedení společnosti

    Dochází především k procesním změnám, které zajistí efektivnější zacílení aktivit v současné době. V rámci vedení společnosti vznikají čtyři hlavní pilíře pro řízení strategie firmy. První oblastí je obchod, který povede Miroslav Medal, nákup pod vedením Jitky Černé, dále oddělení financí s Martinou Holičkovou a developmentu Tomáše Bogiše. Pod podpisy kolegů budete vídat názvy funkcí v Anglickém jazyce. Po zvážení jsme k tomuto zdánlivě nepopulárnímu kroku přistoupili s ohledem na to, že tyto názvy v obchodním styku lépe vyjadřují kompetence dané osoby. Nejzásadnější změny se dočkalo nově zbudované oddělení obchodu. Rozhovor s jeho šéfem Miroslavem Medalem si můžete přečíst zde: https://www.jpservis.com/post-1/jak%C3%A9-bude-nov%C3%A9-obchodn%C3%AD-odd%C4%9Blen%C3%AD

Zobrazit vše

Stránky (43)

  • vyletime | JPServis, a.s.

    Partneři projektu: Sbírejte pexesa s českými vlaky a typy na výlety Za každý nákup nad 75 Kč v prodejně PONT to go a nebo PONT Market získáte zdarma dvojci sběratelského pexesa. Kromě soutěžního kódu obsahuje fotografii dřevěného modelu vlaku a zajímavého turistického cíle z ČR. Už samotné pexeso Vám poslouží k zábavě nejen s dětmi. Vyhrajte dřevěný model vlaku Zaregistrujte alespoň pět svých herních kartiček díky hernímu kódu a vyhrajte od nás dřevěný model českého vlaku. Získat můžete až 30 motivů Unikátní sběratelské pexeso Jeden z nich můžete vyhrát Originální dřevěné modely Kde získat herní karty unikátního pexesa? Pexeso je k dostání na většině prodejen PONT to go nebo PONT Market. Jejich kompletní seznam najdete na www.ponty.cz Obdržíte jej zdarma do vydání zásob ke každému nákupu nad 75 Kč. ​ Prodejny jsou rozděleny do barevných kategorií. Pro registraci je nutné sesbírat všech 5 barev. Náhodnou barvu pexesa můžete získat také do vydání zásob v bistro voze ČD Restaurant SC Pendolino. Vyhrajte dřevěný model českého vlaku Zaregistrujte čísla svých herních karet. Pravidla soutěže Zpracování osobních údajů Přihlásit se do soutěže Ilustrační obrázek Pořadatelem soutěže je společnost JPServis, a.s., která je provozovatelem sítě prodejen PONT to go a PONT Market. Partneři projektu: Náměty na skvělé vlakové výlety z našeho pexesa najdete zde . Pohodlně si také můžete stáhnout aplikaci Vlakem na výlet pro Android i iOS.

  • vedoucí roku | JPServis, a.s.

    čtvrtek 27. května 2021 od 18.30 hodin Slavnostní vyhlášení pracovních jubilantů a vedoucího roku 2020 přenos proběhne on-line na této stránce

Zobrazit vše